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7月27日，博鳌·21世纪房地产论坛第19届年会在三亚开幕，下午以掘金为题，有那么简单吗？在圆桌对话中，全国房地产经纪人联盟主席顾云昌、58同城高级副社长返回乡客COO叶兵、贝壳找房副社长左东华、保利公寓副社长姚志鹏、找房CEO李磊、陕西协和房地产股份有限公司董事长张金鹏分别向开发人员向新路线变革，不知道不能互助和创造过程中的黑暗时刻分享了自己的意见和经验。创造力是必定的，但风险也是必定的顾云昌指出，目前中国房地产行业正处于新房和旧房改建、房地产和产业房地产、二手关系中，机会很多。

从发展阶段来看，企业需要变革。否则，就会守护近蓝海。转型是否顺利，主要取决于开发人员的团队。美国房地产协会都是经纪人。

他们举办了一万多名经纪人参加，而且会议非常好，每年都进去。经纪人的素质、制度和技术比我们强得多，但中国房地产还是开发人员多，大家都在谈论变革，只是过去哪里并行，这是上司的智慧要求，他建议过去快速成长，成为规模和资金的时代已经过去，现在企业要高质量无论是房地产还是非房地产，这都是企业变革的关键。我们在变革升级和创造性的节点上，逃离这个转折点，谁逃离人才，谁就能得到确实的蓝海。

张金鹏指出，创意一定要付出代价，大家告诉我们，现在转入库存、标准化库存产品的时代，不是个性化的时代。我们的空间和发展方向是获得高质量的个性化产品和服务，只要朝着这个方向回头，就不能说没有结束的概率，而是说赚了多少钱。作为模式中的坚决企业，保利房地产将房地产定位为主业，将包括公寓在内的其他创造性板定位为驱动板，内部称为两翼落下。

关于创造性板块是否有结束的可能性，姚志鹏也坦白说我指出行业不合适，但方法和能力还太多了。租赁最困难的时刻是明天作为开发者广泛变革的想法方向——长租公寓至今没有获利的标签和最近频繁的爆仓新闻，业界对这个方向的变革也有了新的想法。到目前为止保利公寓是否已经构筑了利益，姚志鹏诚实地应对，总体来说租赁的利益空间很小，保利公寓还没有构筑利益，但预计明年后年可以构筑。我们以市场化的思维运营，利用母公司的钱不是很多，而是把自己几乎投入市场检查市场运营能力。

在这个过程中，我们需要时间溶解培养专业运营团队，做好内功，同时了解自己的肝脏。关于住宅租赁，我们也融合了房地产的优势，利用谦虚的房地产，实现了一部分文旅租赁产品，实现了中高级服务式公寓，在这个过程中，我们利用了两三年的时间，大大探索了我们的模式。必须依靠自己的基因优势。理财思维理解的话，中高端产品的收益率不会变低。

李磊坦白说，回顾过去三年，大公司开辟了道路，业内其他企业可以跟进。但是，3年后发现，不创造性是道路，等待杀戮，只有创造性才有生存的可能性。今天租赁行业的难题是细分领域，没有参考，没有自学的榜样，我们摸着白色前进，最困难的时候总有一天明天贝壳去找房间副社长左东华，贝壳已经进入了黑暗时刻，贝壳什么时候最好，我很快就想要过去做链家和交易，今天做平台，如何相互尊重，商店、品牌、店长、经纪人不想回到你的平台上玩游戏，确实相信你。最初的两三个月很无能为力，有时和大家说话，我们做什么，将来做什么。

很多人看了之后才相信，在这个过程中是无能为力的。但是到今天为止，贝壳从去年4月23日开始上线，到今天为止连接了188个品牌、27500家店铺、25、26万经纪人，今天取得的成绩，证明了市场、业界对贝壳生态的接受，也是鼓励我们大幅度前进的动力。他总结指出，关于创造性，在各企业实现战略决策时，如果能看到正确决策的未来，就可以自由选择。

以贝壳为例，创造贝壳的明显逻辑是为行业和社会建设价值，这是贝壳创造的核心点，也是贝壳创造顺利创造的关键。

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